はたして出版界は生き残ることができるか？
出版物の販売額は1996年をピークに減り続けている
いまさらであるが、出版物が売れていないようだ。2015年の販売額は、前年の落ち込みをさらに下回ったようである。出版物のピークは1996年（平成8年）だそうであり、おなじく再販制度にある音楽CDなどのピークにも重なっている。
書籍は言うまでもなく、雑誌の落ち込みが激しくなっている。かつては隆盛を誇った女性ファッション誌、通称”赤文字系”雑誌も販売数を落とし続けている。女性誌の代名詞でもあった「JJ」などは、信じられないくらい売上を減少させている。おなじく一時代を築いた「CanCam」も10万部台でしかない。
これは、もはや時代の役目を終えたと言うことができるだろう。そして次代の役割を担うことが、はたして紙媒体に残されているかが、いま問われている。
出版物販売落ち込み最大 今年1.６兆円割れ 雑誌離れ響く
2015年に国内で出版された書籍と雑誌の販売額が、前年より約５％減の１兆５２００億円程度にとどまり、過去最大の落ち込みとなる見通しになった。
出版物の販売額が１兆６千億円を割り込むのは３２年ぶりで、減少率は昨年の４・５％減を上回り、昭和２５年の統計開始以来、最大となる見通し。市場規模はピークだった平成８年の２兆６５６4億円の６割を下回る水準になる。
＜雑誌別：販売数推移＞
※販売数＝左から01年、06年、15年、01年を100とした15年の比率。
＜週刊誌＞
週刊朝日 305,984 202,845 110,564 36.1% 朝日新聞社
サンデー毎日104,296 72,625 61,062 58.5% 毎日新聞社
週刊新潮 489,206 495,146 329,415 67.3% 新潮社
週刊文春 602,569 550,685 450,383 74.7% 文藝春秋
週刊現代 618,161 415,859 352,521 57.0% 講談社
週刊ポスト 682,072 373,111 278,904 40.8% 小学館
アサヒ芸能 241,060 165,885 97,584 40.4% 徳間書店
週刊大衆 346,375 226,409 127,549 36.8% 双葉社
ニューズウィーク日本版
110,131 84,153 40,324 36.6% 阪急コミュニケーションズ
＜女性誌＞
※2015年のみ発行部数（6〜7掛けぐらいが実売数といわれる）
週刊女性 294,069 220,553 225,000 76.5% 主婦と生活社
女性自身 421,631 341,806 379,400 89.9% 光文社
女性セブン 475,127 352,858 372,500 78.4% 小学館
婦人公論 166,663 129,577 186,334 111.8% 中央公論新社
ESSE 455,454 471,923 334,334 73.4% 扶桑社
クロワッサン219,033 184,453 211,667 96.6% マガジンハウス
non-no 557,426 317,951 236,667 42.4% 集英社
Can Cam 323,553 622,660 141,667 43.7% 小学館
JJ 470,555 175,634 155,100 32.9% 光文社
with 635,055 377,844 210,000 33.0% 講談社
日本雑誌協会（発行部数）2015年
主要50雑誌の「部数激減（秘）データ」2001年、2006年
販売部数ランキング発表「文春」「現代」「新潮」…の順 総選挙特集で各誌を比較すると…2015年（j-castニュース）
書籍の販売額は、芥川賞受賞作「火花」の大ヒットもあり若干であるが減少率が前年より縮小した。しかし、減少傾向に歯止めをかけるとはいかず、文庫本が相変わらず売れていない。雑誌はよりひどい状態であり、もはや起死回生の策も尽きかけている。そんな状況にあると思われる。
何故なら、かつて雑誌が担っていた暇つぶしの役割を、いまではスマホが取って代わってしまったからだ。それを奪い返す手立てはいまのところ皆無と言っていいだろう。とにかく顧客が、雑誌を購入する動機が失われている。
週刊誌にその傾向が顕著に表れているが、データを見る限りではすべての雑誌がおなじ状態にあることが判る。
女性誌は、いまでも一見すると隆盛のように見えるが、その実態は火の車状態のようだ。いくら笛を吹けど踊らない消費者に対して、もはや流行の仕掛けもかつての様には通じ無くなっているようだ。きっとスポンサーも雑誌広告の価値を判断しかねているに違いない。
ステマというやらせが一般に浸透した結果、いくら雑誌で流行を仕掛けてもどうせタイアップであることがバレている。雑誌とアパレルをはじめとしたスポンサーの”愛の関係式”はもう終わりが近づいている。そんな気がするがいかに。
雑誌の競争相手はもはやおなじ雑誌ではなく、ネットの情報であり、なかでもSNSや写真・動画の共有サイトにあると思われる。それらは概ね無料であり、いくらでもネットに広がっている。それといかに差別化した価値を提供できるか、それが雑誌メディアに問われているのは言うまでもない。
ちなみに、おまけ商法（宝島社が仕掛けた）もまだ健在のようであるが、最近では行き詰まったともいわれている。
紙媒体は終わるのか、それとも生き残るか
紙（paper）の語源としても知られるパピルスは、BC3000年代からAD1000年まで古代エジプト文明において書写材料として発展し使用された。紙媒体は、それから実に数千年に渡ってメディアの王として君臨してきた。
それが、すぐにネットにとって変わられるとは思えないが、いまのままで継続するという保証もないに等しいのも、また事実である。
出版社は、新聞社やテレビ局と並んで高給であるといわれてきた。大卒の入社希望でも上位にあったと思われるが、いまは違うかもしれない。おなじ紙媒体である新聞社は、社会の公器という建て前があるから、それをいいことに時代の趨勢に抗っている。もっとも、いつまで続くか判らないが…。
一方、書籍や雑誌が中心の出版社は、新聞ほどの建て前がある訳ではない。したがって、時代の変化の波をもろに受けている。
かつて隆盛を誇った国や企業が衰退していく過程では、まずそのシステムが綻びはじめていく。それとおなじく出版という業種とシステムが時代にそぐわなくなったと言っても過言ではないと思われる。
そのシステム破綻の一端は、「再販制度」にありか？。
再販売価格維持（さいはんばいかかくいじ、英語: resale price maintenance）とは、ある商品の生産者または供給者が卸・小売業者に対し商品の販売価格を指示し、それを遵守させる行為である。 再販売価格維持行為（再販行為）、再販売価格の拘束とも呼ぶ。
文化を支えている出版物は、”再販制度”によって価格が保護されている。書店などの売り手は値段を決めることができない。したがって、値引きセールなど出版物には存在していない。在庫が余ってもセールはされず定価で販売される。
出版社は密かにブックオフに転売しているかもしれないが、”取り次ぎ”を通した本や雑誌は定価でしか販売されない。”取り次ぎ”という出版物の流通を担う存在は、かつては出版の裾野を拡げる役割を担っていた。取り次ぎは、書店から保証金を受け取り、その変わりに”委託”で販売することを可能とした。
書店は、保証金を積めば在庫のリスクを軽減することができた。一方、小売りの基本である、価格の決定権、品揃えの自由、利益率などをコントロールすることはできなかった。なにしろ、価格も利益率も出版社と取り次ぎが決めていたからだ。
出版物に需要があるうちは、それでも商売に繋がったが、いまは時代が変わってしまった。なによりも需要が失われたのが見るに明らかとなっている。しかし、需要は喚起する方法いかんで創出することもできるはずだ。
日本全国で書店が急減しているが、それは前述した出版システムの寿命が来ている証ではないかと思われる。
＜出版を支えたシステム概要＞
・再販制度…価格の維持
・取り次ぎ…流通代行、全国一律、画一的な品揃え
・委託販売…リスクはないが、儲けも少ない
・低利益率…仕入れ率の交渉権はない
再販制度は、音楽にも適用されていた。音楽CDも出版物同様に売れていない。これは、何を意味しているか？。ネットのせいばかりとは思えないが…。
出版の危機は、端的にいえばシステムの劣化と言うことができるだろう。とすれば、前述したシステムの見直しをすれば、まだ生き残る道はあるはずである。
まず再販制度を止めて価格決定権を書店や小売りに与えること。そして、委託制度から買い取り制度に変えて書店もリスクを負うこと。したがって保証金制度も無くなり、出版物が書店以外でも売れる体制となる。
出版物は書店でという常識を変えることも新たな機会創出となるに違いない。
これで出版市場は、他の業種・業態とおなじ構造となることで活性化が図られていくと想像されます。ただし、一時的には書店の数が急減し市場規模が縮小するのはやむを得ないかもしれない。何故なら、これまで委託でしか商品の選択（品揃え）をしていない書店に目利きができるとは思えないからだ。
市場の規模は縮小するが、生き残りの道は残されている。しかし、それを選択するかどうかは出版業界に掛かっている。はたして、取り次ぎと共にこのまま沈んでいくのか、それにはあと僅かの時間しか残されていないと思われるが…。
追記：上記した内容はあくまで個人的な見解である。”再販制度”にも”取り次ぎ”にもいい点はあるのは言うまでもない。しかし、現状を省みると何かがおかしい。そこで上記した様に短絡的かもしれないが、提言としてまとめてみました。
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